tob小红书运营（小红书运营干货）

大数据时代,企业数据蕴藏着的商业价值

其实tob小红书运营，数据tob小红书运营的价值就是从获取数据，存储，加工到挖掘分析，最终实现可视化，辅助商业决策。想真正去应用在企业tob小红书运营的流程中，多少要依赖于专业的工具或平台，归云智能打造的大数据系统解决方案，可以帮助传统企业完成数据化，智能化的升级改造。帮助企业建立稳定高效的运营机制，推动企业实现降本增效和业务的高速发展。

月20日，中国计算机学会大数据专家委员会成立，在随后的“大数据”论坛上，与会嘉宾认为，人类已经进入tob小红书运营了一个“数据化生存”的时代，“大数据”中蕴含着巨大的价值，并且已经在日常生活中发挥着潜移默化的作用。

与传统数据相比，大数据主要体现在数据量庞大、数据类型丰富、数据来源广泛三个方面，大数据的这三大特征不仅仅悄然改变着企业 IT 基础架构，也促使了用户对数据与商业价值之间关系的再思考。 大数据所蕴含的价值 对于当今的企业而言，数据就是一种重要的战略资产，它就像新时代的石油一样，极富开采价值。

如何提升新消费品牌复购?借鉴互联网用户留存运营的5个方法

1、新链接最后，新消费更开创性的是创造了与消费者之间的新的链接。在过往，我们作为消费者与消费品的链接往往只发生在购买环节，我们与品牌的在“价值感”上的链接其实并不多。

2、所以在回购的过程中，基本的方法论就是增加用户的置换成本。以下是提高用户复购的七种方法。价值预留就是为用户的二次消费预留挂钩。比如有的茶室会为顾客提供茶叶寄存服务，有的酒店也会提供酒水寄存服务。价值预留是底层逻辑，就是用户可以提前把价值放到你的地方，你可以帮他管理。

3、第一步是公域转私域，完成潜客转化。唯品客通过多渠道积累近50万用户，然后将其统一导入企业微信平台，实现私域流量的沉淀。通过设置不同渠道的引流方式，如包裹卡片、二维码贴片等，唯品客能够有效收集用户信息。在沉淀用户后，通过客户分群分层，实现精细化运营，进一步提升用户黏性。

4、利用私域进行会员营销，有利于提高用户忠诚度和活跃度提升会员到店消费和线上消费的次数，从而提升市场占有率；达到一定等级的会员，可以利用口碑自传播提升品牌的影响力，为品牌声量和后续营销策略打好基础。 私域会员运营带来的不仅是收入、更是长期的客户资产沉淀、口碑传播，为后续的营销转化积累着更大的势能。

5、人群运营之忠实用户 广告触达和会员体系。通过会员体系提升用户归属感。完善会员积分系统，提升二次回购，增加会员定制赠品、会员生日礼等。老客裂变。老客推荐新客额外礼遇，通过1个顾客裂变出更多顾客，增加邀请好友入会送积分、产品中小样等福利。购物金充值。

产品经理该如何做用户增长?

统一目标与团队协作用户增长的核心在于制定统一的工作方法，确保每个团队成员都明确共同目标。打破部门壁垒，形成跨职能的协作，是实现增长的关键。 新用户留存：首战为王新用户留存的重要性不亚于小饭馆对待首桌客人的热情，它直接影响整体留存和获客成本。

可以看得出，用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。

对于一名优秀的产品经理来说首先要负责将对的产品在合适的时机推出。这意味着一款产品不仅要针对目标市场进行恰当的功能设计，还必须能够在现有技术条件下，恰恰在这个市场最合适的时间窗口下推出。显然在不用去考虑技术可行性和必要的市场机遇的情况下去勾画一款产品并不是一件很难的事情。

第一阶段，我们一定要用技术，用产品来驱动我们最早期的核心增长。第二阶段，我们可以进入以效果营销驱动增长的阶段。第二阶段我们最需要专注的一点，就是成本和收益之间的关系；如果你的成本大于收益，这样的增长是一种恶性增长，这样的企业一定垮掉。最后一步，才是品牌营销驱动的增长。

必须要「聚焦」，通常来说，不是类似天猫京东等这样的大平台，一个草根产品做一个活动既想要销量，又想要数据，还想提升品牌知名度，到头来只会啥都得不到。

老手阶段的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，有什么好的盈利空间，同时，不光是要想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技巧，还具备一定的领导能力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。

编辑:Seofensi