小红书运营年终考核（小红书运营绩效考核）

一文读懂!36个小红书运营思维模型

1、图3：引响不同阶段品牌诉求小红书IDEA方法论IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。

2、IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。 Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智。

3、IDEA模型是官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。 Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智。

4、AISAS模型 AISAS模型由电通公司针对互联网时代消费者购物行为的变化而总结出的一种分析模型。在小红书运营中，我们可以根据该模型对各个指标进行复盘，优质笔记需要能够吸引足够的关注、引发用户兴趣、促使搜索和购买，并最终实现口碑传播。

5、上篇，我们为大家带来了小红书14套模型全解，点击回顾《摸透小红书运营，从这14个思维模型开始》。今天，针对大家留言的小红书营销相关问题，我们将继续为大家带来小红书玩法解析，帮助大家轻松玩转小红书。

小红书被曝整体裁员20%,官方回应

1、小红书回应裁员20%：正常人员汰换小红书运营年终考核，该公司解释称小红书运营年终考核，这是小红书按照惯例开展企业年度绩效考核工作，此次被汰换小红书运营年终考核的员工大约200 余人，约占员工总数小红书运营年终考核的 9% 左右。小红书回应裁员20%：正常人员汰换。小红书回应裁员20%：正常人员汰换1 4月21日，小红书被曝出裁员消息。

2、小红书被曝整体裁员20%，官方回应，有多位匿名员工在职场社交平台脉脉上称，近日被公司通知裁员，当天被通知“last day”，小红书被曝整体裁员20%，官方回应。小红书被曝整体裁员20%，官方回应1 近日，有消息称社交平台APP小红书正在进行整体性裁员，“不少员工当天被通知要求离职，没有沟通空间。

3、小红书官方回应称是正常的人员淘汰，20%的数据不符。4月21号，曾经被称为社交平台独角兽的小红书被爆出大雷，小红书正在集体裁员，整体裁员比例20%，优先裁掉的是应届生和试用期的员工，北京、上海、武汉各地公司都有波及。

运营36个小红书账号,总结7条心得

引流不同于博主孵化明确自己运营小红书账号的目的是什么，是为了卖货的，就不要每一步都按照博主孵化的方法来运营自己的小红书账号，博主账号的目的在于涨粉和提升爆文率，引流账号的目的在于引流基于卖货的目的，也不要太纠结账号涨粉的问题，没有出现爆文，依然有意义。

不要孤注一掷过早IP化，放不下身段引流不同于博主孵化小红书选题套路每日阅读20篇爆文建立素材库笔记内容组合划拳小红书账号定时复盘 01│不要孤注一掷│ 对于小红书运营账号的来说，不要孤注一掷，发现第一个账号的阅读量不大行，就要开始启动第二个、第三个账号。

小红书帐号定时复盘 01 不孤注一掷 对小红书运营账号，千万不能孤注一掷发现第一账号阅读量不是很好，要着手发起第二和第三账号阅读。不存在绝对权威看哪个合适你。账号权重的问题一直存在，在自己过往运营的账号当中，也会放弃很多发布20条笔记，阅读量不尽人意的账号。

图3：引响不同阶段品牌诉求小红书IDEA方法论IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。

编辑:Aviv-工作室